四川省點點星建筑裝飾工程有限公司是一家集室內(nèi)設(shè)計、園林設(shè)計、預(yù)算、施工、材料于一體的專業(yè)化
裝飾公司。點點星裝飾成立于上世紀90年代初以“以人為本，理想設(shè)計，點點滴滴、星級要求”為宗旨，不斷的用優(yōu)質(zhì)、精美、具有創(chuàng)意的空間裝飾理念為客戶提供更理想的價值回報，從而使公司不斷發(fā)展壯大。我們擁有建筑、裝飾裝修三級資質(zhì)，室內(nèi)設(shè)計乙級資質(zhì)，隨著公司的發(fā)展也來越快，市場競爭也越來越大，為了適應(yīng)市場變化的要求，也是為了實現(xiàn)公司利益與員工利益快速增長的目的，公司將于近期推行系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、精細化的管理模式。
公司擬設(shè)立：總經(jīng)理室(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總顧問、工程師、人力資源部)、運營部（含前臺、客戶部）、設(shè)計部、工程部、財務(wù)部、材料部（含售后服務(wù)、維修）共六個部門全面負責公司的運轉(zhuǎn)。
設(shè)立： 培訓中心、運營發(fā)展中心、材料配送中心、品牌管理中心、信息化中心。
企業(yè)文化是發(fā)自企業(yè)核心團隊的肺腑之言。企業(yè)為信守企業(yè)價值觀而放棄與之相違背的一切。曾有著名的經(jīng)濟學家說過：企業(yè)最重要的不是他有多少間廠房，年產(chǎn)量有多少，那些都只能代表過去，關(guān)鍵是它的企業(yè)文化是否先進，如果他的文化具有前瞻性的話，企業(yè)未來將會獲得長足的發(fā)展。
我們的企業(yè)文化: 以人為本 理想設(shè)計 點點滴滴 星級要求
機構(gòu)建設(shè)計劃
一：擬在2012年底完成隊伍班子的機構(gòu)建設(shè)。(完成建設(shè)：總經(jīng)理室、設(shè)計部、工程部、材料部、財務(wù)部)
二：2013年上半年完成設(shè)計部、工程部、材料部、財務(wù)部、的建設(shè)工作并進入全面正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。籌建運營部（含前臺服務(wù)）
三：2013年底完成運營部（含前臺、客戶部）、材料部含售后服務(wù)的建設(shè)。公司部門設(shè)置齊全，規(guī)章制度完備，企業(yè)法治體系健全。點點星裝飾工程管理體系健全，工人素質(zhì)、工地現(xiàn)場、工程質(zhì)量等管理體系全面完善。要達到本市先進水平，工廠化裝修取得最大限度地推廣。點點星裝飾公司品牌知名度進一步加強，達到知名度、美譽度都排在市同行業(yè)前列，擴大地區(qū)影響力。
四：2013年底至2014年完成股份制公司增資擴股和重組建設(shè)工作。 點點星裝飾公司準備進行融資擴大經(jīng)營，并完成股份制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，讓董事會和總經(jīng)理職能充分發(fā)揮職能作用。從目前的建筑、裝飾裝修三級資質(zhì)升級為建筑、裝飾裝修一級資質(zhì)。
五：2015年全面實現(xiàn)在省內(nèi)乃至全國范圍內(nèi)設(shè)立分公司的工作計劃。
點點星建筑裝飾公司以公司為堅強后盾，以培訓中心為基地，以材料配送中心為支撐，以運營發(fā)展中心為核心的發(fā)展模式加快公司發(fā)展規(guī)模，大量儲備、培養(yǎng)高端、全能、復合型人才，向公司全國所屬機構(gòu)派遣，我們將以年輕化、素質(zhì)化和專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)方針長期堅持不懈的努力。
公司目標：
做全國品牌集建筑、裝飾以及生產(chǎn)銷售一體化的股份制公司
一、經(jīng)營規(guī)劃
1、2013年公司通過強化內(nèi)部培訓和社會招聘、學校招聘、同業(yè)引進等辦法為總公司進行大量的人才供給和儲備。
2013年下半年，準備在本市內(nèi)開設(shè)一至二家分公司，使點點星建筑裝飾公司在本市的布局達到優(yōu)化組合，互動發(fā)展。
2、2014年，擬定涉足制造銷售建筑材料和加工以及家具公司的發(fā)展計劃。最終實現(xiàn)分公司獨立運營。
3、2015年預(yù)計涉足廣告公司的運營計劃，使總公司在不投入廣告費的情況下，在本市大面積進行廣告宣傳，并初步實現(xiàn)盈利。
二、企業(yè)愿景
1、管理上高要求，務(wù)使公司2013年底成為現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范下的裝飾公司。
2、品牌上高追求，務(wù)使點點星裝飾逐步成為中國馳名商標。
3、經(jīng)營上大氣磅礴，誓做中國家庭裝飾界的領(lǐng)先企業(yè)。
4、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：裝飾公司、家具公司、廣告公司、設(shè)計培訓公司、文化飾品公司、生產(chǎn)銷售公司。
5、企業(yè)服務(wù)理念：總結(jié)、效仿和不斷引進先進管理經(jīng)驗，努力成為家裝行業(yè)的服務(wù)典范。
6、工程質(zhì)量：狠抓工程細節(jié)管理、工人素質(zhì)提升，成為裝飾質(zhì)量標兵。
7、裝飾理念：打造每個客戶完美的家居生活環(huán)境，塑造客戶全新的家庭文化。
三、管理理念
1、做人要求
堂堂正正做人，踏踏實實做事
2、做事要求
未做之前訂目標，將做之時制計劃，
正做之時盡全力，做完之后求提高。
3、服務(wù)要求
為求客戶100%的滿意，需盡我們200%的努力。
4、競爭要求
與海爾比服務(wù)，永遠比競爭對手多做一點。
5、人才管理要求
尊重個性，正面激勵，全面施展，發(fā)揮潛能。
6、執(zhí)行要求
說到做到講誠信，馬上去做講執(zhí)行；雷厲風行講效率， 全力以赴講成績。
