四川省點點星建筑裝飾工程有限公司是一家集室內設計、園林設計、預算、施工、材料于一體的專業化
裝飾公司。點點星裝飾成立于上世紀90年代初以“以人為本，理想設計，點點滴滴、星級要求”為宗旨，不斷的用優質、精美、具有創意的空間裝飾理念為客戶提供更理想的價值回報，從而使公司不斷發展壯大。我們擁有建筑、裝飾裝修三級資質，室內設計乙級資質，隨著公司的發展也來越快，市場競爭也越來越大，為了適應市場變化的要求，也是為了實現公司利益與員工利益快速增長的目的，公司將于近期推行系統化、程序化、規范化、精細化的管理模式。
公司擬設立：總經理室(董事長、總經理、副總經理、總顧問、工程師、人力資源部)、運營部（含前臺、客戶部）、設計部、工程部、財務部、材料部（含售后服務、維修）共六個部門全面負責公司的運轉。
設立： 培訓中心、運營發展中心、材料配送中心、品牌管理中心、信息化中心。
企業文化是發自企業核心團隊的肺腑之言。企業為信守企業價值觀而放棄與之相違背的一切。曾有著名的經濟學家說過：企業最重要的不是他有多少間廠房，年產量有多少，那些都只能代表過去，關鍵是它的企業文化是否先進，如果他的文化具有前瞻性的話，企業未來將會獲得長足的發展。
我們的企業文化: 以人為本 理想設計 點點滴滴 星級要求
機構建設計劃
一：擬在2012年底完成隊伍班子的機構建設。(完成建設：總經理室、設計部、工程部、材料部、財務部)
二：2013年上半年完成設計部、工程部、材料部、財務部、的建設工作并進入全面正常運轉狀態。籌建運營部（含前臺服務）
三：2013年底完成運營部（含前臺、客戶部）、材料部含售后服務的建設。公司部門設置齊全，規章制度完備，企業法治體系健全。點點星裝飾工程管理體系健全，工人素質、工地現場、工程質量等管理體系全面完善。要達到本市先進水平，工廠化裝修取得最大限度地推廣。點點星裝飾公司品牌知名度進一步加強，達到知名度、美譽度都排在市同行業前列，擴大地區影響力。
四：2013年底至2014年完成股份制公司增資擴股和重組建設工作。 點點星裝飾公司準備進行融資擴大經營，并完成股份制產權結構轉型，讓董事會和總經理職能充分發揮職能作用。從目前的建筑、裝飾裝修三級資質升級為建筑、裝飾裝修一級資質。
五：2015年全面實現在省內乃至全國范圍內設立分公司的工作計劃。
點點星建筑裝飾公司以公司為堅強后盾，以培訓中心為基地，以材料配送中心為支撐，以運營發展中心為核心的發展模式加快公司發展規模，大量儲備、培養高端、全能、復合型人才，向公司全國所屬機構派遣，我們將以年輕化、素質化和專業化的人才隊伍建設方針長期堅持不懈的努力。
公司目標：
做全國品牌集建筑、裝飾以及生產銷售一體化的股份制公司
一、經營規劃
1、2013年公司通過強化內部培訓和社會招聘、學校招聘、同業引進等辦法為總公司進行大量的人才供給和儲備。
2013年下半年，準備在本市內開設一至二家分公司，使點點星建筑裝飾公司在本市的布局達到優化組合，互動發展。
2、2014年，擬定涉足制造銷售建筑材料和加工以及家具公司的發展計劃。最終實現分公司獨立運營。
3、2015年預計涉足廣告公司的運營計劃，使總公司在不投入廣告費的情況下，在本市大面積進行廣告宣傳，并初步實現盈利。
二、企業愿景
1、管理上高要求，務使公司2013年底成為現代企業制度規范下的裝飾公司。
2、品牌上高追求，務使點點星裝飾逐步成為中國馳名商標。
3、經營上大氣磅礴，誓做中國家庭裝飾界的領先企業。
4、企業業務領域：裝飾公司、家具公司、廣告公司、設計培訓公司、文化飾品公司、生產銷售公司。
5、企業服務理念：總結、效仿和不斷引進先進管理經驗，努力成為家裝行業的服務典范。
6、工程質量：狠抓工程細節管理、工人素質提升，成為裝飾質量標兵。
7、裝飾理念：打造每個客戶完美的家居生活環境，塑造客戶全新的家庭文化。
三、管理理念
1、做人要求
堂堂正正做人，踏踏實實做事
2、做事要求
未做之前訂目標，將做之時制計劃，
正做之時盡全力，做完之后求提高。
3、服務要求
為求客戶100%的滿意，需盡我們200%的努力。
4、競爭要求
與海爾比服務，永遠比競爭對手多做一點。
5、人才管理要求
尊重個性，正面激勵，全面施展，發揮潛能。
6、執行要求
說到做到講誠信，馬上去做講執行；雷厲風行講效率， 全力以赴講成績。